不動産

数年前に社員の福利厚生目的として、軽井沢に保養所を購入しました。しかし、社員が保養所を利用した実績はなく、社長とその親族のみが専属的に利用できる状況となっていました。

全社員を対象として懇親会を行いました。その費用は、社員1人当たり5,000円以下であったため、少額交際費として損金経理を行いました。

不動産業を営む当社は、不動産の物件情報を提供してくれた知人に、謝礼として相当程度の金額を支払いました。そして、これを情報提供料として損金経理していましたが、交際費ではないかとの指摘を受けました。

不動産業を営んでおりますが、契約期間5年の損害保険料500万円を一括して支払いました。そのうち、支払った日から1年以内の期間に対応する金額を短期前払費用として損金経理をしていました。なお、この損害保険料は、売上げと対応するもので、当社では売上原価として経理処理していました。

当社は賃貸マンションが老朽化し、また雨漏りもしてきたので改修工事を行い、外壁については、モルタル張りからレンガタイル張りへ張り替えることにしました。その費用については、その全額を修繕費として処理していました。

同族会社である当社の取締役営業部長に対して、営業歩合給を支払いました。当社では、これを使用人分賞与として損金経理をしていましたが、役員賞与に当たると言われてしまいました。どうやらこの取締役営業部長が株式を20%所有して、代表者家族で過半数の株式を所有していたためです。

3月末決算の不動産会社ですが、利益が見込まれるため、従業員に賞与を支払うことにしました。いつのタイミングで支払えば損金算入できるのでしょうか。

今期も半期過ぎ、大型の不動産取引が成立し、予測より大幅に利益が増加することになりました。そこで、法人税の負担を少なくするため、取引の成立後より毎月の役員報酬を大幅に引き上げ、会社の利益を圧縮することにしました。

物件をサブリースして賃貸業を営む業者ですが、他人所有物件を当社の費用負担でリフォームしました。和室から洋室という大規模な修繕でした。そしてサブリース契約において、軽微な修繕は借主負担、構造体等の大規模修繕は貸主負担となっております。

個人で貸家を保有しており、自らが代表を務めるいわゆる資産管理会社へ貸家を賃貸しています。家賃については、翌月分を当月末までに入金する、という一般的な契約にしており、資産管理会社と私個人とともに、1ヶ月分の前受家賃（前払家賃）が計上していました。